Корпоративный спор, рожденный в 90-х

Как мы защитили бизнес с «советским» наследием

Проблема:
История началась в 1990-х, когда трудовой коллектив советского предприятия общепита выкупил его у государства, воспользовавшись Законом СССР «Об основных началах разгосударствления и приватизации предприятий». Каждый член коллектива стал владельцем равной доли. Предприятие decades работало с переменным успехом, получая доход от столовой и аренды излишков площадей.

Со временем компания меняла организационно-правовую форму и к 2011 году стала ООО с несколькими десятками учредителей. Сложилась практика: прибыль распределялась только между работающими участниками через заработную плату. Уходящие работники либо безвозмездно передавали доли, либо оставались учредителями без участия в прибыли.

Критическая проблема заключалась в катастрофическом состоянии документации: протоколы собраний велись в обычных тетрадях, корпоративные процедуры не соблюдались. Это не могло продолжаться вечно.

Переломный момент

Переломный момент наступил, когда сын бывшей работницы, юрист по профессии, обнаружил, что его мать, оставаясь учредителем, годами не получала дивиденды. Собрав доверенности от матери и двух других бывших сотрудников, он инициировал корпоративный спор, оспаривая решения общих собраний ООО в арбитражном суде.

Что было сделано:

Наша команда провела глубокий аудит: истребовали документы у директора, запросили архивы из Налоговой инспекции и других госорганов. Анализ показал: иск неизбежно будет удовлетворен из-за фатальных нарушений в оформлении протоколов собраний. Это открывало дорогу для многомиллионных исков о взыскании невыплаченных дивидендов.

Мы разработали многокомпонентную стратегию:

1/ Тактическое замедление процесса

Подготовили комплекс возражений, заявили ходатайства об истребовании доказательств.

2/ «Лечение» компании

Провели внеочередное собрание для исправления нарушений.

3/ Переговорная работа

Провели серию явных и конфиденциальных переговоров с истцами.

5/ Нашли болевые точки и предложили индивидуальные решения

В результате часть истцов согласилась на выкуп долей по рыночной цене. Доли перешли к лояльным участникам с полным соблюдением процедур.

Результат:

Суд первой инстанции, как и ожидалось, удовлетворил иск. Мы немедленно подали апелляцию.

К этому моменту от группы истцов остался один человек. Потеряв критическую массу влияния, он также согласился на выкуп доли. В апелляции все истцы отказались от требований. В знак доброй воли наш доверитель отказался от взыскания судебных расходов.

Итог:
Бизнес сохранен.
Контроль над компанией укреплен.

Созданы надежные корпоративные механизмы на будущее. Потенциальный ущерб в миллионы рублей предотвращен.

Этот кейс показывает: даже в безнадежных ситуациях с историческими проблемами существует пространство для маневра. Ключ — в сочетании юридического мастерства, стратегического мышления и переговорной работы.